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                  擴展性價值

                  擴展性價值

                  1.1?擴展性價值

                  1.1.1?需求管理

                  研究反復表明,剛剛開發好的產品不能直接交付,除非交付的產品按照準確的市場需求和客戶期望經過了嚴格調校和不斷驗證。需求管理為您的團隊提供開發和交付正確的產品所需的指導。


                  產品訴求來源不斷變化,形式多樣,包括政府法規、行業標準、公司要求、市場需求、合同承諾和消費者期望。您不僅需要遵守來自這些來源的不斷變化的需求,還需要更新并在產品開發和制造團隊以及供應鏈之間共享產品訴求,以確保產品符合要求。


                  Teamcenter 需求管理解決方案可以幫助您從每一個來源獲取需求信息并傳達給產品決策者。 通過將需求管理與產品生命周期管理 (PLM) 集成在一起,每個參與產品生命周期的人員都能看到從各個獨立的電子表格和文檔中提取的需求信息。 使用 Teamcenter 需求管理解決方案,您可以準確地跟蹤、不斷驗證并可靠地維護企業內的需求信息。 無論您是從事產品開發、制造還是供應鏈工作,您都可以參考這些需求來制定正確的決策,交付正確的產品。

                  輕松獲取、共享并維護需求信息

                  使用Teamcenter 需求管理解決方案,您可以建立單一、安全的需求來源。 您可以使用 Word 和 Excel? 等常用的 Microsoft Office? 應用程序從您的計算機或移動設備創建、編輯、審查和批準需求。 您可以用其他工具和標準格式導入和交換需求文檔。 在 Teamcenter 中獲取需求信息后,您便可以在用于管理其他產品信息的同一 PLM 系統中輕松搜索、訪問和維護這些需求信息。 可以跨多個產品或項目輕松查找、共享和重用需求。

                  將需求管理與項目計劃相關聯

                  如果您的產品或合同要求包括進度和成本目標,您可以使用Teamcenter 需求管理解決方案將需求與項目、任務和資源相關聯。 您可以監控需求和計劃限制,以做出最佳的設計決策或交付承諾。 利用這個級別的需求可跟蹤性,您可以更好地了解項目狀態、風險和更改的潛在影響。

                  不斷驗證需求,建立責任制

                  當在只有少數人能夠看到的各自獨立的電子表格和文檔中管理需求時,由于產品在整個生命周期中會不斷發生更改,因此需求信息難以維護。不清楚需求,就很難做出正確的決策。使用Teamcenter 需求管理解決方案,您可以向各個領域或職能部門分配需求,使開發、測試、制造、維護和服務團隊的決策者能夠看到相應的需求。 每個人都可以看到自己在開發過程中的職責,做出明智的決定,以符合產品訴求,并制定相應的工作計劃。 您可以在企業內建立需求責任制,在整個產品生命周期內不斷驗證是否符合需求。

                  降低更改風險

                  Teamcenter 需求管理解決方案讓您可以清楚地了解更改的影響,從而可以做出必要的決定來降低與需求有沖突的產品更改風險。 無論您是從事工程、制造、采購還是服務工作,當您的需求與 Teamcenter 中的其他產品信息建立關聯后,您都可以明智地評估并傳達更改對整個產品的影響。 您可以在產品的圖形顯示中研究產品更改及其在整個產品生命周期中的關系。 發生更改時,您可以使用需求驗證工具快速確定是否有任何需求不再滿足。


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                  1.1.2?服務生命周期管理(SLM)

                  服務生命周期管理(SLM) 戰略可幫助貴公司為客戶提供最大的產品價值,同時提高服務收益和利潤。 通過 Teamcenter SLM 解決方案,整個產品生命周期管理 (PLM) 愿景中包含產品生命周期的服務和支持階段。


                  對于制造公司,Teamcenter 將 SLM 與 PLM 相統一,以支持產品工程與服務操作間進行雙向協作。 服務團隊可重復利用工程和制造產品知識來改進服務規劃和執行過程。 反過來,服務團隊能向工程提供反饋以改進產品設計,提高適用性和可靠性。


                  對于服務公司,Teamcenter 提供企業資產管理和服務生命周期管理解決方案,使服務規程能夠共享支持需求方面的共識。 服務團隊可傳達和協調運營活動,以增強合規性、加速提供服務并降低成本。

                  最大限度加強服務知識管理和價值

                  通過將Teamcenter 作為 SLM 戰略的核心,您擁有了一個服務知識管理源。 您可以在完全了解物理產品(資產)配置、狀態和服務歷史記錄后執行服務活動。 您可以訂購正確的部件、確保完成適當的培訓并訪問管理服務操作所需的所有相關信息。

                  創建有效的服務計劃

                  服務計劃是可盈利的服務運作的關鍵部分。Teamcenter 為您提供了創作和發布服務文檔的基本原則作為工作范圍定義源。 您可以通過提供團隊跟蹤并了解資產運行狀況所需的所有詳細信息(如服務需求、逐個任務的流程、必需的資源和利用特征)來促進服務操作。 技術人員完全了解 Teamcenter 的服務需求,因此他們已經準備就緒,能夠執行主動反應的升級服務活動。

                  通過顯示計劃來優化服務工

                  通過Teamcenter 中詳細的服務計劃作,您可以在完全了解工作范圍后安排服務活動,以便滿足客戶對于產品可用性和可靠性的預期。 從服務計劃生成的工作單用于創建服務時間表。 正是 Teamcenter 可視化了計劃和資源,才使您得以優化服務活動并確保為工作預留合適的資源(部件、符合條件的人員和工具)。

                  通過作業指導武裝服務技術人員

                  服務技術人員是有限的資源。當您為技術人員提供完整的智能工作包時,他們能夠高效、準確并符合規范地執行服務作業。借助Teamcenter,您可以提供服務工作指導、安全/危險說明以及服務流程(文本、2D/3D 和動畫)。 還可以包含資產配置和數據收集需求。 技術人員可以輸入數據、觀察結果或差異,并數字化認可工作,這些操作可自動更新服務時間表。


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                  1.1.3?供應商集成

                  供應商整合是在當今市場上取得成功的關鍵。日益加劇的復雜性和緊張的生產周期正在推動由包括供應商在內的全球分布式團隊設計和驗證的產品日益發展完善。當供應商承擔的責任隨產品增多而增加時,您希望他們與采購、工程、合規、質量和制造等其他部門的員工互動,以提高生產效率并降低召回和違規風險。


                  供應商協同門戶、供應商管理和設計數據交換等Teamcenter 供應商整合功能提供一套全面的方法來管理與供應商的交互。 您可以在產品生命周期的所有階段同時從企業內部和外部協調流程和管理信息。 您可以推動供應商盡早參與產品開發并跨部門查看準確的供應商信息。 可以在產品結構環境中管理供應商信息,以提供完整的產品視圖。 您可以就購買到的組件做出更好的決定并獲得可靠的供應商分析結果。

                  在整個供應鏈優化供應商協同

                  使用Teamcenter 供應商協同,您可以通過真正的流程集成將產品生命周期管理 (PLM) 流程和數據有效地擴展到非 Teamcenter 供應商。 您可以通過設計數據交換、直接材料采購和供應商計劃管理等交互方式與供應商協同,所有交互都圍繞相同的 PLM 供應商協同基礎展開。 通過直觀的供應商門戶網站來接收請求和提交回復,通過云框架來簡化部署,從而輕松實現與擴展供應商團隊的協同。

                  高效、安全的設計數據交換

                  與非Teamcenter 供應商就設計數據交換展開供應商協同可為您提供一套高效、安全、可擴展的供應商整合解決方案,用于交換產品數據。 作為 Teamcenter 中的“贊助商”,您可以創建信息包,與您的供應商共享(包括 CAD 設計、規范、JT 文件等),然后用這些信息包啟動交換過程。 供應商使用安全的網絡門戶網站來接收您發出的請求和交換信息包,然后他們可以使用相同的門戶網站將回復上傳并提交給您。 您可以通過門戶網站訪問 Teamcenter 數據共享管理器來簡化大文件的上傳和下載。 使用公文包瀏覽器,供應商能夠瀏覽壓縮的 CAD 文件并在本地 CAD 系統中打開文件,而您可以在該系統中修改 CAD 文件并保存回公文包瀏覽器。 可跟蹤性、審計和版本控制支持高效、有效且透明的流程執行,從而確保您和您的供應商使用正確的數據。

                  通過直接材料采購減少成本和縮短周期時間

                  直接材料采購提供了一種實現高效早期招標流程的平臺,功能包括RFx(信息、建議或報價邀請函)模板編寫、事件管理受控流程、自動跟蹤和通信、詳細成本細分、投標分析和決標提名等。使用安全的供應商門戶,獲得授權的投標人可以接收和訪問投標申請以及與其捆綁的零件規格、參考數據和說明。 然后投標人可以通過供應商門戶網站在 Teamcenter 中向您提交回復。 使用 Teamcenter 中的直接材料采購,您可以在產品生命周期的早期階段了解成本驅動因素并在更改獲批準前了解對供應鏈的影響。

                  通過供應商計劃管理擴展PLM 項目

                  通過供應商計劃管理,您可以在整個計劃環境中計劃和執行供應商項目。這使您可以了解并跟蹤供應商交付成果,以縮短周期時間和產品上市時間。您可以從Teamcenter 任務工作流程啟動數據共享,并將任務指派給其他不是內部 Teamcenter 用戶的供應商。 您的供應商通過安全的供應商門戶網站來接收包含說明和參考數據的任務請求通知,他們可以通過上傳和提交交付成果來響應這些請求。 經批準后,由供應商交付的成果可以整合到 Teamcenter 中的產品定義。

                  供應商聯系和供應商協同的最佳實踐

                  借助我們的合作伙伴Atos 及其基于 Teamcenter 供應商協同的供應商聯系解決方案,您既可利用 Atos 作為商業技術集成商的專業能力,又可獲益于我們在 PLM 軟件領域的全球領先地位。 利用供應商聯系解決方案,您可以在每個階段更有效更完整地將洞察、情報和運營與供應商整合。 供應商聯系解決方案安裝設置簡便,使用和操作安全,而且提供定制化咨詢和服務、有效業務支持以及由領先軟件組件構成的技術框架,讓您能夠輕松、無縫且快速實現最佳實踐。

                  利用Teamcenter 環境確保供應商整合安全

                  借助Teamcenter 供應商整合,您可以與有權訪問 Teamcenter 環境的供應商密切協同。 利用多個 Teamcenter 客戶端、多站點協同和生命周期可視化,您可以選擇共享和同步供應商數據,全部在安全、受控的 PLM 環境中進行。 Teamcenter 可以幫助您和您的供應商在工程、采購和合規方面做出更明智的決定并提高生產效率。

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